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      廣東某教育投資公司公司組織發展咨詢項目案例

      最后更新:2022-04-28 11:33:53 文章來源:漢哲項目管理中心 

      一、客戶介紹

      該公司秉承著“誠信立業、以人為本、關愛教育、服務社會”的宗旨,專注從事教育服務事業20余年,在廣東省乃至全國教育界具有一定的影響力,累積了豐富的教育產業資源。公司業務范圍涉及綜合實踐活動教育、“互聯網+校外教育”、幼兒教育、青年教育培訓、學生營養餐加工與配送、教育投資等多個領域。

      二、項目需求

      經過多年的發展,該公司已經度過了企業的初創期,進入了成長階段。目前公司存在以下幾點亟待解決的問題:

      (一)組織架構設計不合理,部門職責不明確,崗位職責標準缺失。

      (二)人力資源管理體系不完善。公司是人力資源密集型企業,對人力資源管理水平要求較高,然而,公司現有的人力資源部門只實現了招聘職能,其他板塊缺失嚴重。 

      (三)人才開發與培養體系不系統。盡管公司采取了眾多措施去培養人才和開發人才,但實際效果不理想。人才開發與培養缺乏明確的指導思想,培養與開發缺乏方法系統性,培訓需求不準確等。

      薪酬績效管理體系 

           (四)管理流程不明確,管理權限設置不合理。公司是總部加業務單元的管理架構,然而偉泓在實際管理中,將總部定位成咨詢服務,為公司下屬的各個基地提供咨詢服務指導。這種架構設計導致各個基地各自為政,管理比較混亂,總部職能嚴重缺失?;睾涂偛扛鞑块T彼此滿意度低,怨聲載道。

      三、解決方案

      (一)建立一套能夠支撐企業規?;瘮U張的組織管理體系,從業務適應性、政策適配性、價值針對性、職能完整性、管理科學性等方面綜合考慮,兼顧效率與當前人才儲備,設計一套真正能夠解決問題、著眼未來的組織管理體系,加強公司組織能力。

      (二)針對公司當前及未來一段時間的核心業務,分析運作痛點,篩選關鍵業務流程,提煉核心要素,采用科學的方法和工具對其進行優化設計,形成活動完整、路線清晰、使用簡便、效率提升、風險可控的流程體系。

      (三)建立一套既能夠加強總部管理職能發揮、又能夠支撐基地規范化運營的人力資源管理體系。從崗位設置、職級體系、員工晉升與發展等方面展開系統性規劃,盤點人才、優化團隊結構、吸引和保留人才,滿足組織裂變需求。

      (四)基于業務開展和各層級、各序列崗位任職要求,設計系統、完整的人才培養體系,特別是針對關鍵崗位人才的培養內容、培養方式、考核與任用機制等進行系統性設計,輸出充足的可用人才、對組織擴張形成強有力的支撐。

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